咱們和貴州財(cái)務(wù)公司小編一起了解看看：

1. 預(yù)算是基于過(guò)程控制的管理，企業(yè)效益全靠對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程資源投入的控制。

2. 預(yù)算以業(yè)務(wù)過(guò)程及其控制為核心，這與傳統(tǒng)預(yù)算有本質(zhì)的區(qū)別。

3. 現(xiàn)代預(yù)算管理控制更強(qiáng)調(diào)預(yù)算的動(dòng)態(tài)性和組織目標(biāo)的相關(guān)性。

4. 戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算的正確鏈接是業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)算編制的基礎(chǔ)。

5. 預(yù)算控制不是壓制；投入為產(chǎn)出所必需，投入必須有產(chǎn)出。

6. 判斷預(yù)算合理與否的標(biāo)準(zhǔn)：不是單純的數(shù)字，而是組織的目標(biāo)。

7. 預(yù)算不是投入的預(yù)算，而是產(chǎn)出接近100%，投入達(dá)到預(yù)算數(shù)的95-98%。

8. 預(yù)算控制的規(guī)則：

9. 控制規(guī)則。即一切投入必須有預(yù)算，不能有“預(yù)算外”的說(shuō)法。

10. 事前控制規(guī)則。所有進(jìn)入運(yùn)作的資源和行為必須事先接受程度不同的預(yù)算審核。

11. 重要性控制規(guī)則。即分類(lèi)控制、抓大放小（20/80規(guī)則）

12. 資源是公司的，不是部門(mén)的；部門(mén)只有在預(yù)算范圍內(nèi)，經(jīng)公司批準(zhǔn)才可使用。

13. 編制的預(yù)算不是資源投入的理由和依據(jù)。

14. 傳統(tǒng)預(yù)算終于編制；書(shū)本和實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)的都是如何編制預(yù)算......應(yīng)該摒棄這種做法！

15. 編制的預(yù)算并非資源投入，只有當(dāng)業(yè)務(wù)提出資源需求，并付諸實(shí)施，資源才開(kāi)始投入并配置。

16. 切忌制定目標(biāo)時(shí)閉門(mén)造車(chē)，目標(biāo)確定后卻大鳴大放、各行其是。

17. 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在預(yù)算編制過(guò)程中的角色重點(diǎn)在于組織和平衡，而非一味削減預(yù)算的“刀斧手”。

18. 企業(yè)利益保證是以“企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和投入產(chǎn)出”為衡量標(biāo)準(zhǔn)，這是專業(yè)財(cái)務(wù)人員必須在觀念上解決的大問(wèn)題！

19. 預(yù)算的剛性原則不是機(jī)械的，若確定能證明市場(chǎng)有產(chǎn)出機(jī)會(huì)，必須以靈活的預(yù)算調(diào)整機(jī)制來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)，彌補(bǔ)靜態(tài)預(yù)算編制的缺失。

20. 組織目標(biāo)從設(shè)定開(kāi)始，就是一個(gè)不斷修正和適應(yīng)的過(guò)程。在確定階段，以資源能力來(lái)調(diào)整目標(biāo)；在實(shí)施階段，以調(diào)整資源投入方式來(lái)動(dòng)態(tài)地適應(yīng)市場(chǎng)（未必調(diào)整目標(biāo)本身）。

21. 預(yù)算的重點(diǎn)在于過(guò)程控制，不僅意味著對(duì)投入必要性的過(guò)濾，同時(shí)也表明對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中“變異因素”的關(guān)注——對(duì)相關(guān)資源配置作出快速反應(yīng)。

22. 實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的三個(gè)關(guān)鍵要素：資源、路徑結(jié)構(gòu)、控制。控制的作用是在資源、路徑結(jié)構(gòu)、目標(biāo)之間建立動(dòng)態(tài)連接與干預(yù)。

23. 實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的組織路徑：凡事有人做，合適的人做合適的事。

24. 實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的信息路徑：以企業(yè)為核心，建立上下、左右及其內(nèi)外的完整信息網(wǎng)。

25. 傳統(tǒng)預(yù)算管理的不解之難：財(cái)務(wù)部門(mén)如何審查并批準(zhǔn)預(yù)算增加的要求？正解：增加預(yù)算的必要性，由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)審查，業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)作出證明。

26. 花錢(qián)比掙錢(qián)重要！（投入即“花錢(qián)”）。

27. 企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)是業(yè)務(wù)活動(dòng)，不是會(huì)計(jì)，不是數(shù)據(jù)。

28. 人——尤其是作為中堅(jiān)力量的經(jīng)理層——是決定企業(yè)預(yù)算能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。

29. 資源決定目標(biāo)，反之不成立。

30. 企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)有兩個(gè)邊界：相對(duì)性。指任何企業(yè)都無(wú)法左右的外部環(huán)境，如系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；相對(duì)性指由于企業(yè)管理技術(shù)不同、資源配置優(yōu)劣，導(dǎo)致的不同經(jīng)營(yíng)結(jié)果。

31. 資源對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，永遠(yuǎn)是有限的！不同企業(yè)間的差距就在于資源的優(yōu)化組合方式及其程度。

32. 預(yù)算目標(biāo)的合理性由實(shí)現(xiàn)路徑（目標(biāo)拆分）決定：路徑存在，目標(biāo)存在；路徑合理，目標(biāo)合理。

33. 預(yù)算是動(dòng)態(tài)的，不是靜止的；是活動(dòng)，不是文本。

34. 預(yù)算編制的語(yǔ)言分兩類(lèi)：一是業(yè)務(wù)語(yǔ)言預(yù)算；二是會(huì)計(jì)語(yǔ)言預(yù)算。

35. 預(yù)算編制要以業(yè)務(wù)預(yù)算反映各分解、支撐目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)資源的需求；以會(huì)計(jì)語(yǔ)言抽象業(yè)務(wù)預(yù)算形成企業(yè)預(yù)算。

36. 預(yù)算執(zhí)行要根據(jù)市場(chǎng)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的影響，動(dòng)態(tài)調(diào)整業(yè)務(wù)活動(dòng)的資源需求。

37. 以變動(dòng)的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)來(lái)調(diào)整已編制的預(yù)算，而非以編制的預(yù)算去衡量和限制動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)。

38. 預(yù)算可以變，可以超，這是的規(guī)則。

39. 如何判斷預(yù)算變動(dòng)的必要性和合理性？答案：按需。

40. 業(yè)務(wù)部門(mén)的要求不全是需求；意志不是需求；需求必須能夠被證明。

41. 對(duì)資源的預(yù)算控制，并非簡(jiǎn)單地就資源,控制資源，而是關(guān)注投入產(chǎn)出比。重點(diǎn)是投入的必要性，而非是否符合預(yù)算數(shù)字。

42. 不僅要知道資源投入數(shù)字的正確，更要了解數(shù)字意味著什么，數(shù)字背后的業(yè)務(wù)真相是什么。

43. 不該投入的，一分不投入；該投入的，要根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃督促業(yè)務(wù)部門(mén)投。

44. 預(yù)算分兩個(gè)層次：企業(yè)預(yù)算、職能部門(mén)預(yù)算。對(duì)應(yīng)的編制語(yǔ)言分兩類(lèi)：會(huì)計(jì)語(yǔ)言（抽象、綜合反映整個(gè)組織的投入）、基于業(yè)務(wù)需求的無(wú)約束語(yǔ)言（解釋、反映各具體部門(mén)完成其分解目標(biāo)和任務(wù)的具體資源需求）。

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